Zarządzanie wykonawstwem

Podczas zarządzania projektem budowlanym zasoby fizyczne, informacje oraz zasoby finansowe są przekształcane w procesach koordynacji prac projektowych, zakupów i zarządzania placem budowy w gotowy budynek.

W modelu LEMCON® zarządzanie projektem budowlanym jest zawsze indywidualnie organizowane poprzez przypisanie do niego doświadczonych i wykwalifikowanych pracowników do zarządzania najważniejszymi procesami, w celu zagwarantowania najwyższego poziomu i technicznej doskonałości świadczonych usług.

Model LEMCON® dzieli projekt na dwa etapy:

• „Etap planowania projektu”, poprzedzający podjęcie decyzji o inwestycji, oraz
• „Etap wykonawczy” następujący po podjęciu ostatecznej decyzji o inwestycji.

Jednym z ważniejszych zadań w okresie poprzedzającym rozpoczęcie prac budowlanych jest koordynacja zespołu projektowego podczas opracowywania najbardziej ekonomicznego rozwiązania projektowego. Po ukończeniu prac projektowych opracowywane są: ramowy harmonogram i budżet. Na tym etapie firma Lemminkäinen Polska jest wynagradzana za swoje usługi na zasadzie usług konsultingowych.

Kiedy rozpoczyna się Etap wykonawczy, Lemminkäinen Polska działa na budowie jako Generalny Wykonawca. Podwykonawcy są dopuszczani do przetargów równolegle z postępem prac projektowych. Po ocenie ofert podwykonawców, dla konkretnego pakietu robót, propozycja rekomendowanego podwykonawcy jest przedstawiana Inwestorowi. Umowy na konkretne pakiety robót są zawierane pomiędzy Lemminkäinen Polska i podwykonawcami (model Management Contracting) lub zawierane bezpośrednio pomiędzy Inwestorem i podwykonawcami (model Construction Management). Główną ideą jest poprowadzenie realizacji projektu w najprostszy dla Inwestora sposób, jednocześnie zapewniając mu bezpośrednią kontrolę nad projektem. Doświadczenie pokazało, że wspólne cele i wzajemne zaufanie zapewniają najlepsze podwaliny do zrealizowania udanego projektu budowlanego.